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专题研究提升“四种能力”工作举措

发布时间:2019-11-14     浏览次数:214

       2019年11月13日,成都蓉欧供应链集团有限公司为全面贯彻落实近期集团党委书记、董事长石磊“要努力在提升产业研究和规划能力、项目招商和运营能力、资金平衡和项目管控能力、工作执行和落地能力上展现新风貌、见到新成效”的重要指示精神,主动邀请集团联系领导向杰,与公司领导班子、中层管理干部一道,专题研究了公司提升“四种能力”的具体举措。

       与会人员集思广益、发言踊跃,围绕公司现有优势、劣势、机会和威胁进行了全面分析,针对公司功能定位、发展路径和奋斗目标进行了集中研讨,紧扣公司经营现状梳理形成了19条工作措施,整理形成了《成都蓉欧供应链集团有限公司提升“四种能力”的工作实施方案》。

       一是进一步提升产业研究和规划能力。系统性开展供应链业务基础知识、前沿理论以及地方专项供应链发展规划专题培训;积极与深圳综合开发研究院等知名、高水平供应链产业研究机构谋求智力合作;尽快建立与招商物流等知名供应链企业的交流学习、工作对接机制;加快推进“一中心一平台一基础”和中白·蓉欧产业园项目建设。

        二是进一步提升项目招商和运营能力。建立“一体化”招商团队,统筹开展招商推介工作;与业内知名园区运营企业加强合作,通过业务和资本层面的融合,积累管理经验、培养管理团队、提升管理水平。

        三是进一步提升资金平衡和项目管控能力。提前做好项目包装和融资工作;严格做好项目前期、过程管理;认真扎实开展风险控制工作,确保国资安全。

        四是进一步提升工作执行和落地能力。狠抓作风建设,不折不扣地把市委市政府、集团各项决策部署落到实处;加强党的建设,充分发挥党组织政治核心、党支部战斗堡垒、党员干部率先垂范和党员先锋模范作用;健全制度体系,为企业改革发展提供制度保障;加强督查督办,确保事事有落实,件件有回音。

       下一步,公司将以本次专题会召开为契机,进一步强优势、补短板,转作风、抓落实,努力将公司打造成为支撑全产业链发展、融合“供应链+科技+金融”为一体的综合供应链集团。